Einsatzzweck
Vorgehensweise
Der blaue Hut moderiert, legt Ziele fest und verhandelt den Ablauf einer Sitzung.
Der gelbe Hut nimmt eine positive Grundhaltung ein und beurteilt die Sachlage optimistisch.
Der weiße Hut nähert sich einer Fragestellung neutral unvoreingenommen. Er sammelt objektive Daten und Fakten und stellt fest, welche Informationen noch fehlen.
Beispielszenario
tbdBeispielszenario
Die 6-Denkhüte Methode kann für verschiedene Szenarien im Entwicklungsprozess eingesetzt werden. Die Hüte können auf ein 6-Personen-Team aufgeteilt werden, um eine Idee in der Gruppe zu entwickeln. Sie kann aber auch genutzt werden, um eine Idee zu bewerten.
Sie haben eine neue Marketing-Idee, um mehr Kunden zu gewinnen. Sie möchten diese Idee diskutieren und planen dazu ein Team-Meeting. In diesem Meeting nutzen Sie die 6-Denkhüte Methode, um die Idee aus verschiedenen Perspektiven zu bewerten.
Sie verteilen zu Beginn des Meetings die verschiedenen farbigen Denkhüte (es können auch Karten, Bänder o.ä. Marker sein) an die Teilnehmer und starten die erste Gesprächsrunde. Achten Sie dabei darauf, dass jeder Teilnehmer nur Argumente aus seiner aktuellen Perspektive vorbringt. Jeder Teilnehmer darf sich reihum äußern. Alle genannten Argumente müssen wertfrei protokolliert werden.
Wenn jeder Teilnehmer seine Perspektive vorgestellt hat, werden die Perspektiven gewechselt, d.h. die Hüte werden weitergegeben. Die Gesprächsrunde beginnt so von vorn bis jeder Teilnehmer jede Perspektive vertreten hat.
Zum Abschluss der Methode geht es dann um die Bewertung der Aussagen. Besprechen Sie die Ergebnisse nochmal mit den Teilnehmern, um eine Entscheidung zu treffen und die nächsten Schritte zu planen.