Alternative Verwendung

Überlegen Sie, ob sich Ihr Produkt auch für andere Bereiche einsetzen lässt. Sind andere Geschäftsmodelle möglich? Können Sie andere Zielgruppen erreichen? Analysieren Sie dabei auch, wie sich der Nutzen Ihres Produkts in diesem neuen Kontext ändert. Wird es vielleicht für etwas ganz anderes eingesetzt? 

Vorgehensweise

1. Listen Sie zunächst die typischen Einsatzgebiete Ihres Produkts auf. 

2. Leiten Sie daraus verwandte Felder ab. Lässt sich Ihr Produkt dort in ähnlicher Form einsetzen? Kann es mit leichten Modifikationen dort einen neuen Markt erreichen? 

3. Betrachten Sie nun vollkommen fremde Branchen und Bereiche. Wenn Sie eine Maschine für die Agrarindustrie herstellen, dann überlegen Sie z.B. wie sich das Produkt auch auf einer Konzertbühne einsetzen lässt.  

4. Überlegen Sie nicht, ob eine andere Branche passt, sondern generieren Sie möglichst viele Ideen, wie ihr Produkt dort eingesetzt werden kann. Wie verändern sich die Anforderungen an Ihr Produkt? 

5. Dabei können neue Lösungsansätze entstehen, die vielleicht für Ihre Kernzielgruppe relevant sind. Vielleicht entdecken Sie beim Explorieren der Einsatzmöglichkeiten Ihrer Produkte auf einer Konzertbühne, Lösungen für Ihren Kernmarkt. Einfach, weil Sie aus tradierten Denkmustern ausbrechen mussten.   

Download

Hier kann die Karte noch einmal digital heruntergeladen werden, um sie beispielsweise in einem Miro-Board zu verwenden. Eine Sammlung aller Karten finden Sie auf der Übersichtsseite der Methodenkarten. 

Open